UBI
项目组织与执行
为运输准备，为现场协调。
交付计划将产品保护、集货、单证、运输批次与安装顺序连接起来。各项目与海外伙伴共同确认范围及目的地责任。
- 01
包装工程
按产品与运输路线选择保护方式。
- 02
集货
出货前核对包装与物料。
- 03
装柜规划
规划装载空间、保护与顺序。
- 04
海运
评估路线、船期与适用运输条款。
- 05
清关单证
按目的地与约定范围协调单证要求。
- 06
分批交付
依据产品包与现场节点协调批次。
- 07
现场顺序
识别房间、楼层与安装优先顺序。
- 08
交付跟踪
同步运输编号与到货信息。
- 09
缺件核对
记录准确物料与关联包装。
- 10
补件
协调替换部件编号及约定交付计划。
- 11
售后协同
将当地服务反馈与对应产品包连接。
缺件或破损后的三步
通过项目约定的联系人和现有 Packing、QC-NCR、Handover 记录，保持问题与处理过程可追溯。
联系项目约定的负责人
通知实际的当地收货或安装联系人及 UBI 项目联系人，在 Handover 的 Responsible party / contact ref（责任方或联系方式引用）及项目责任矩阵中确认具体人名和联系方式。
一次提供对应条目的证据
提供项目、房型、条目与版本、目的房间、箱号及出运编号、装箱与实收数量，并简述缺件或破损情况。发现日期与照片另存为证据文件引用；实收差异记入 Packing，问题与证据记入 QC-NCR，待办记入 Handover。
核对结果后再确认关闭
按具体问题商定行动负责人、处理方法和行动日期；在 QC-NCR 保留纠正或复验凭据，在 Handover 记录接收确认。由项目约定的实际收货或验收人检查结果并确认关闭；补件可用性、范围及时间逐项确认。
全球地图
清楚区分市场与交付。
越南是当前市场拓展重点。市场重点不等于已完工项目记录。
越南了解生产流程 · 19
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