UBI
供应链组织
围绕一个项目，组织每一项工作。
供应链组织将项目需求与中国端适合的产品、材料、技术和制造资源连接起来。以项目简报、确认样板和现场交付顺序为依据，从首次沟通推进到补件与售后协同。
- 01
项目需求
明确地点、范围、图纸、预算重点与现场计划。
- 02
设计及技术理解
共同理解空间意图、接口、尺寸与性能要求。
- 03
产品与材料组织
拆解产品包，并建立统一的饰面与材料清单。
- 04
专业制造资源匹配
按工艺、材料、订单规模和技术要求匹配专业资源。
- 05
多方案报价与比选
在同一范围下比较报价、前提、替代方案与除外项。
- 06
样板确认
在下达生产前记录饰面、颜色、五金与节点确认结果。
- 07
生产排期
结合技术确认节点与现场顺序制定各产品包计划。
- 08
生产跟单
按产品包里程碑跟进进度和变更。
- 09
过程质量控制
在制造过程中检查关键接口与材料要求。
- 10
出货前验货
按约定标准验货并处理不符合项。
- 11
集货
按项目与房间清单核对到货产品包。
- 12
包装
针对表面、边角、五金与运输条件设计保护。
- 13
装柜
协调装柜顺序、包装标签与装载记录。
- 14
海运与国际物流
对齐运输路线、单证与目的地责任分工。
- 15
项目交付跟踪
跟踪批次，并提供现场收货所需信息。
- 16
补件与售后协同
按项目编号识别部件并协调约定的解决方式。
海外当地伙伴
贴近客户，
贴近现场。
负责客户决策、当地法规与审批、经确认的现场尺寸与条件、目的地进口安排、当地协调、安装和售后执行，除非项目另行约定责任矩阵。
UBI / 中国端
组织资源，
协调执行。
在商定项目范围内负责产品材料协调、设计深化、报价与样板协调、制造跟进、中国端品控、集货、包装与出口支持。
范围、审批、制造分配、进度、检验点、运输条款、现场工作和售后责任均不作默认承诺；只有写入商定文件后才形成项目责任。
了解生产流程 · 16
从您的项目开始
一张图纸，一份材料表，
一个想要实现的空间。
效果图、CAD、BOQ、样板或参考图片，都可以成为沟通起点。
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