ORGANIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Un proyecto. Cada parte coordinada.

La organización de la cadena de suministro conecta los requisitos de tu proyecto con los recursos adecuados de productos, materiales, técnica y fabricación en China. El resumen del proyecto, las muestras aprobadas y la secuencia de entrega orientan el trabajo desde la primera conversación hasta la última reposición.

01
Requisitos del proyecto
Define la ubicación, el alcance, los planos, las prioridades presupuestarias y el programa de obra.
02
Revisión del diseño y técnica
Revisa conjuntamente la intención espacial, las uniones, las dimensiones y los requisitos de rendimiento.
03
Paquetes de productos y materiales
Divide el alcance en paquetes coordinados con una lista común de acabados.
04
Asignación de recursos especializados
Asigna los recursos adecuados según el proceso, los materiales, el volumen del pedido y los requisitos técnicos.
05
RFQ y comparación de ofertas
Compara alcance, supuestos, alternativas y exclusiones sobre una misma base.
06
Aprobación de muestras
Registra las decisiones de acabado, color, herrajes y detalles antes de autorizar la producción.
07
Programación de producción
Alinea las fechas de cada paquete con la aprobación técnica y la secuencia necesaria en obra.
08
Seguimiento de producción
Sigue el avance respecto a los hitos y cambios acordados para cada paquete.
09
Control de calidad durante la producción
Comprueba las uniones críticas y los requisitos de materiales durante la fabricación.
10
Inspección previa al envío
Comprueba los criterios de inspección acordados y resuelve las no conformidades.
11
Consolidación
Coteja los paquetes recibidos con las listas del proyecto y de las habitaciones.
12
Ingeniería de embalaje
Planifica la protección de superficies, esquinas y herrajes según las condiciones de transporte.
13
Planificación y carga de contenedores
Coordina el orden de carga, las etiquetas de los bultos y el registro de carga.
14
Logística internacional
Alinea las rutas, los documentos de transporte y las responsabilidades en destino.
15
Seguimiento de entrega
Sigue los lotes y comunica la información necesaria para su recepción en obra.
16
Reposición y posventa
Identifica las piezas mediante las referencias del proyecto y coordina la solución acordada.

Qué aporta a tu proyecto

Un plan de suministro coordinado, con decisiones, responsabilidades e hitos de cada paquete vinculados a un único Project ID.

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SOCIO LOCAL

Cerca del cliente.
Cerca de la obra.

Responsables de las decisiones del cliente, normativa y aprobaciones locales, medidas y condiciones verificadas, importación en destino, coordinación local, instalación y ejecución posventa, salvo que la matriz de responsabilidades acuerde otra cosa.

UBI / CHINA

Organizar los recursos.
Coordinar la ejecución.

Dentro del alcance acordado: coordinación de productos y materiales, desarrollo de diseño, cotización y muestras, seguimiento de fabricación, control en China, consolidación, embalaje y apoyo a la exportación.

El alcance, aprobaciones, asignación de fabricación, programa, puntos de inspección, condiciones de envío, trabajo en obra y posventa no se presuponen; solo son compromisos cuando constan en los documentos acordados.